昨日は柏商工会議所で千葉経営研究会の例会が行われました。
テーマは「経営幹部の発展こそが、自社の成長発展」でした。
講師の方々には色々なお話をお聞かせ頂きましたが、苦労なくして成長はないし、様々な経験から本物は生まれるものかなと感じました。
最近色々な事を学び経験させて頂いていますが、それを実践し、成長させていかねばですね。
学んでいるだけで実践し結果を出さないのはアホです。
と、自分に言い聞かせます。
でも本当に成長って苦労しなければ手に入らないものだとつくづく思います。
何事も気合いだよ!
気合いが足りないんだよ!
という言葉を僕はよく聞きます。
まぁ言われたりしてるという事です 苦笑
ふと、僕は「気合い」という言葉をしっかり理解しているのかと思い、調べてみました。
気合いとは。
精神を集中させて事に当たるときの気持ちの勢い。また、そのときの掛け声。
だそうです。
精神をすごい集中して仕事をする。
それはまさに鬼神の如く。
そんな解釈をしてみたら、気合いが足りないと思いました。
精神を集中して1つの仕事に取り組むってすごい大切ですよね。
成果を上げる人は集中力が凄まじいと聞いた事もあります。
集中するとは1つの事に没頭する事です。言い方を変えれば他のものはきるという事です。
ながら作業は集中してるとは言えません。最近の僕のテーマは集中です。
集中して物事に取り組むやり方を実践します。
今日は朝から電車ですー。
ある本の中で敬と恥という言葉について書かれていました。
わかりやすく言うと、こうなりたいという理想があります、その理想に対してのギャップを感じます。
これは経営者であれば誰しも感じる事であると思います。
その理想を敬と呼びそのギャップを恥と呼びます。
人はこの敬と恥を持つ事で向上します。理想と悩み苦しみがある事で成長するという事ですね。
敬と恥。
いつまでも持ち続け、進んで行きたいですね。
昨日はリーダーとマネージャーの違いの話を聞きました。
リーダー力とマネージメント力。
リーダーは自ら率先して仕事に取り組み、周りをまきこみ、皆をモチベートしていく。常にチャレンジし、変革させていく。
マネージャーは、業務を理解し、今あるルールややり方をしっかり守らせ、目標達成に向かう。
こんな感じでした。
勿論リーダー力とマネージメント力、両方持つ事が大切です。
リーダー力とマネージメント力は変革する人と変えさせない人、攻めと守りといったところですかね。
僕の知る人でも確かにリーダー向きな人、マネージメント向きな人って別れますね。
どっちが大切かと言われたら、現代はリーダーですね。
今日も船橋。
柏駅の丸亀製麺にきたらまだ開いてませんでした。。
7時半からなんですね。
あ、今日は手賀沼の花火大会だ!